ديبانكار سانوالكا الأوقات الاقتصادية الفوركس

برايس ووترهاوس كوبرز من الهند تخطط طريقا إلى الأعمال الرقمية عبر فمو برايس ووترهاوس كوبرز الهند تقول انها لديها أكبر ممارسة حكومية بين الأربعة الكبار في الهند. كيف تنظرون إلى الفضاء الرقمي ديجيتال بالنسبة لنا يختلف عن الهند الرقمية، وهو ما يعني أشياء مختلفة لمختلف الناس، ويشمل أيضا إعادة تصميم العديد من المخططات. بالنسبة لشركات التكنولوجيا، والكثير من الرقمية هو حول التحليلات. وهناك الكثير حول بعض التنفيذ نفسه الذي هو الآن ريبادجينغ الرقمية. الرقمية لبرايس ووترهاوس كوبرز هي كيفية الاستفادة من القنوات الرقمية - وسائل الاعلام الاجتماعية، والتجارة الإلكترونية، أو أي شيء حيث تصبح التكنولوجيا حافزا للتفاعل بين طرفين. كيف يمكنك الاستفادة من التكنولوجيا الرقمية، وخاصة في الممارسة الحكومية ونحن ننظر الرقمية كقناة، كوسيلة لممارسة الأعمال التجارية. ما نقوم به في MyGov. in هو مثال عظيم. نحن إدارة هذا المنبر للتفاعل مع المواطن مع مكتب رئيس الوزراء. إذا قمت بتحويل ذلك إلى سيناريو القطاع الخاص، يتيح اتخاذ أي تكتل كبير الذي حصل على 5،00،000 موظف، يمكننا تكرار هذا النموذج للتفاعل مع الموظفين والعملاء وهلم جرا. الحكومة مفتوحة جدا لاستخدام الاستشاريين، أكثر من أي وقت مضى، ولا تخجل من دفع رسوم جيدة للحصول على أفضل تجربة عبر القطاعات. واحدة من الأسباب الرئيسية التي نعتقد أن الإنترنت كبيرة جدا لأن ثيرس مبادرة حكومية ضخمة على الأمن السيبراني. نحن نساعد إيداي (عدهر) على الأمن السيبراني، وأيضا العمل مع إدارة مومباي على شبكة الجريمة والتتبع الجنائي والنظم. كما أننا نعمل كثيرا في القطاع الخاص. لدينا الآن فريق من أكثر من 500 شخص، من أكثر من 100 شخص قبل ثلاث سنوات. كيف تقارن الهند مع أجزاء أخرى من العالم، من حيث تجربتك في مناطق جغرافية أخرى الفرق الرئيسي هو الحجم، وعدد قليل جدا من البلدان لديها هذا الحجم. بل إنه يحير خبرائنا العالميين ولكن الميزة هي أنها فعلت أشياء بطريقة أصغر، ويمكننا الاستفادة منها. وهناك الكثير من الشركات في نواح كثيرة تبحث في الصين، لأنه تم القيام به على نطاق واعتمادها. كيف تتغير التركيبة الديموغرافية للمواهب مع الطبيعة المتغيرة للأعمال هذا يشكل تحديا كبيرا. في المناطق الساخنة حقا، كانت مرتبطة مع المؤسسات التعليمية الآن. نحن فقط تعادل مع جامعة نيت للمواهب السيبرانية، وهي في عملية ربط مع إيسي في كالكوتا، لدينا تحليلات الممارسة. والآخر هو المواهب العليا وكيف نحضرهم إلى مساحات بيضاء. لا توجد إجابات سهلة على ذلك. علينا أن نقبل أن لن تجد المرشح المثالي في السوق معين. لذلك نحن نركز على العثور على المرشح الذي هو على استعداد لاتخاذ على التحدي. بوك الهند تخطط الطريق إلى الأعمال الرقمية عبر فمو: ديبانكار سانوالكا ديبانكار سانوالكا. ، تقدمت الخدمات الاستشارية، شركة برايس ووترهاوس كوبرز في الهند، إلى نيها العوضي عن كيفية قيام الاستشاريين بتوسيع خبرته العمودية المتخصصة. وتقول شركة برايس ووترهاوس كوبرز إن لديها أكبر ممارسة حكومية بين الأربعة الكبار في الهند. مقتطفات معدلة: كيف تنظرون إلى الفضاء الرقمي الرقمية بالنسبة لنا يختلف عن الهند الرقمية، وهو ما يعني أشياء مختلفة لمختلف الناس، ويشمل أيضا إعادة تصميم العديد من المخططات. بالنسبة لشركات التكنولوجيا، والكثير من الرقمية هو حول التحليلات. وهناك الكثير حول بعض التنفيذ نفسه الذي هو الآن ريبادجينغ الرقمية. الرقمية لبرايس ووترهاوس كوبرز هي كيفية الاستفادة من القنوات الرقمية وسائل الاعلام الاجتماعية، والتجارة الإلكترونية، أو أي شيء حيث تصبح التكنولوجيا حافزا للتفاعل بين طرفين. كيف يمكنك الاستفادة من التكنولوجيا الرقمية، وخاصة في الممارسة الحكومية ونحن ننظر الرقمية كقناة، كوسيلة لممارسة الأعمال التجارية. ما نقوم به في MyGov. in هو مثال عظيم. نحن ندير هذا المنبر لتفاعل المواطن مع مكتب رئيس الوزراء. إذا قمت بتحويل ذلك إلى سيناريو القطاع الخاص، يتيح اتخاذ أي تكتل كبير الذي حصل على 5،00،000 موظف، يمكننا تكرار هذا النموذج للتفاعل مع الموظفين والعملاء وهلم جرا. الحكومة مفتوحة جدا لاستخدام الاستشاريين، أكثر من أي وقت مضى، ولا تخجل من دفع رسوم جيدة للحصول على أفضل تجربة عبر القطاعات. كيف تنظرون إلى قطعة الأمن السيبراني واحدة من الأسباب الرئيسية التي نعتقد أن السيبرانية كبيرة جدا لأن ثيرس مبادرة حكومية ضخمة بشأن الأمن السيبراني. نحن نساعد إيداي (عدهر) على الأمن السيبراني، وأيضا العمل مع إدارة مومباي على شبكة الجريمة والتتبع الجنائي والنظم. كما أننا نعمل كثيرا في القطاع الخاص. لدينا الآن فريق من أكثر من 500 شخص، من أكثر من 100 شخص قبل ثلاث سنوات. كيف تقارن الهند مع أجزاء أخرى من العالم، من حيث تجربتك في مناطق جغرافية أخرى الفرق الرئيسي هو الحجم، وعدد قليل جدا من البلدان لديها هذا الحجم. بل إنه يحير خبرائنا العالميين ولكن الميزة هي أنها فعلت أشياء بطريقة أصغر، ويمكننا الاستفادة منها. وهناك الكثير من الشركات في نواح كثيرة تبحث في الصين، لأنه تم القيام به على نطاق واعتمادها. كيف تتغير التركيبة الديموغرافية للمواهب مع الطبيعة المتغيرة للأعمال هذا يشكل تحديا كبيرا. في المناطق الساخنة حقا، كانت مرتبطة مع المؤسسات التعليمية الآن. نحن فقط تعادل مع جامعة نيت للمواهب السيبرانية، وهي في عملية ربط مع إيسي في كالكوتا، لدينا تحليلات الممارسة. والآخر هو المواهب العليا وكيف نحضرهم إلى مساحات بيضاء. لا توجد إجابات سهلة على ذلك. علينا أن نقبل أن لن تجد المرشح المثالي في السوق معين. لذلك نحن نركز على إيجاد المرشح الذي هو على استعداد لمواجهة التحدي.